ナハトにおける「働きがい」とは、
単に楽であったり、優しい環境であることではありません。

・自分の仕事が、事業にどう影響しているかがわかる
・挑戦した結果が、報酬と次の機会につながる
・仲間とともに、昨日より成長している実感がある

こうした成長実感・信頼・挑戦機会の積み重ねこそが、働きがいだと考えています。

ナハトでは、「良い人が集まれば、良い組織になる」とは考えていません。
個人の頑張りや相性に依存せず、成果が生まれる構造そのものを設計してきました。

・若手にも意思決定を委ねる裁量設計
・役割と期待成果を明確にするミッション設計
・成果と成長の両方を見る評価の考え方

これらを言語化し、仕組みとして実装することで、
誰もが挑戦でき、再現性を持って成長できる環境をつくっています。

人事戦略Dep. 担当役員 エグゼクティブディレクター 田口弦矢 コメント

「Z世代が辞める・定着しないと言われる背景には、
個人の問題ではなく、会社の設計の問題があることが多いと感じています。

ナハトでは、人事を“管理“ではなく、事業成長と人の成長を同時に実現するための“経営機能“として位置づけてきました。
採用・育成・評価はすべてつながっていて、その設計次第で、若手は驚くほど伸びます。

働きがいは、思想ではなく構造でつくれる。それを証明し続けたいと思っています。」

この受賞は、ゴールではなく通過点

ナハトは、まだ完成された会社ではありません。
むしろ、これからも変わり続ける前提で組織をつくっています。
この受賞をきっかけに、
・なぜ働きがいが生まれているのか
・それをどう再現可能にしているのか
を、社外にも開いていきたいと考えています。